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某建设工程项目以固定单价合同形式发包,在施工过程中主要建筑材料的价格上涨了,承包商提出了调整合同单价的要求。根据此类合同的规定业主将( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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在建设工程施工合同中发包人需承担项目实际发生的一切费用因此也就承担了项目的全部风险
固定总价
成本加酬金
可调总价
固定单价
某工程项目工期短有详细的设计施工图纸承发包双方按标准施工招标文件的通用合同条款专用条款等签订了施工承
固定单价合同
固定总价合同
变动单价合同
变动总价合同
在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容技术经济指标一时尚不能明确具体予以.规定 时往往采用的合同形
固定单价
固定总价
成本加酬金
可调价
关于单价合同的表述不正确的是
单价合同的特点是单价优先
当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式
固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目
当采用变动单价合同时,承包商的风险相对于固定单价合同较小
某文化中心建设项目是某直辖市人民政府确定的地方重点工程工程项目总投资额为2亿元建设工期18个月此期间
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包合同中规定的工程成本总价是1600万元固定酬金是350万元
1600
1650
1950
2000
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包合同中规定的工程成本总价是1600万元固定酬金是350万元
1600
1650
1950
2000
常用工程施工合同发包形式为
固定单价
固定总价
可变单价
可变总价
清包人工
某文化中心建设项目是某直辖市人民政府确定的地方重点工程工程项目总投资额约2亿元建设工期18个月此期间
在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容.技术经济指标一时尚不能明确具体予以.规定时往 往采用的合同
固定单价
固定总价
成本加酬金
可调价
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包合同中规定的工程成本总价是1500万元固定酬金是300万元
单价合同
固定总价合同
可变动单价合同
成本加酬金合同
某建设工程项目以固定单价合同形式发包在施工过程中主要建筑材料的价格上涨了承包商提出了调整合同单价的要
不调整合同单价
可以调整合同单价
调整涉及材料上涨的单价
调整涉及材料涨幅较大的单价
某文化中心建设项目是某直辖市人民政府确定的地方重点工程工程项目总投资额为2亿元建设工期18个月此期间
工程项目建设承发包的形式按计价方式不同分为
固定总价合同
固定单价合同
计量估价合同
成本加酬金合同
某文化中心建设项目是某直辖市人民政府确定的地方重点工程工程项目总投资额约2亿元建设工期18个月此期间
在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容技术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定时比较适宜的合同形式
不变总价合同
可调值不变总价合同
固定单价合同
成本加酬金合同
某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包合同中规定的工程成本总价是1600万元固定酬金是350万元
1600
1650
1950
2000
发包人在选择固定单价合同的计价方式发包工程时建设工程项目通常应具备的特点包括
工期较短
工期较长
工程量变化不大
工程量变化大
工程内容不明确
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职业健康安全管理体系包括为所需的组织结构策划活动职责惯例程序过程和资源
凡是工程质量不合格必须进行返修加固或报废处理由此造成直接经济损失低于元的称为质量问题
在工程索赔中电话记录
下列关于施工质量检测试验的说法中正确的是
建设单位应当在工程竣工验收个工作日前将验收的时间地点以及验收组名单书面通知监督站
下列属于现场文明施工基本要求的是
施工质量事故处理的方式不包括
是施工成本决策与计划的依据
项目的投资目标进度目标和质量目标之间是的关系
城市维护建设税的纳税人所在地为县镇的按营业税的征收
建筑产品在生产过程中生产人员工具和设备的流动性使得健康安全与环境管理尤为复杂流动性主要表现在
对由于等原因引起的索赔承包商可索赔人工费部分
在施工质量政府监督的实施过程中属于工程项目开工前的质量监督工作有
下列有关实施性施工进度计划主要作用的叙述不正确的是
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行但它也会涉及
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括
工程项目经济与管理风险主要包括等
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在的分配
项目目标的控制措施中是最重要的措施
建设工程质量管理条例规定监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取等形式对建设工程实施监理
一次事故中死亡职工3人以上含3人的事故属于
设计方作为的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
工程协调信息工程进度控制信息工程成本信息资料需要量计划信息商务信息安全文明施工及行政管理信息竣工验收信息等属于
控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中措施是最重要的措施
在施工过程中对信息收集整理处理存储与应用等进行的管理被称为
建设工程质量监督档案按建立经监督机构负责人签字后归档按规定年限保存
按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定施工企业项目经理
施工成本计划的编制以为基础关键是确定目标成本
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的项目管理是管理的核心
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