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下列哪项是物业管理中经营计划的核心。

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服务特色  专项资金筹措  收费测算  专项维修资金筹集和使用计划等  
指导物业管理的具体行动  书面记载物业管理计划的目标、前提与制约因素  书面记载选择并最终确定物业管理方案的决策过程  帮助利害关系各方之间进行沟通,有助于统一各方面的认识  发挥物业管理人员的集体智慧  
预算  租赁  买卖  绩效  
物业经营管理工作总结  物业经营管理财务报告  物业经营管理工作计划  季度物业管理财务报告  年度物业管理财务报告  
物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书  按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类,可以把物业管理报告主要分为向物业业主、租户提交的物业管理报告,向管理层提供的物业管理报告  按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同,可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理和年度物业管理报告几种类型  收益性物业的物业管理报告,居住性的物业管理报告是按照物业的类型不同来分类的  
物业经营管理工作计划  物业经营管理工作总结  物业经营管理财务报告  物业经营管理财务计划  
物业管理服务是经营的基础  满足客户需求是经营的核心  遵守规则是经营的保障  追求信誉是经营的目标  利润是保障物业经营管理发展的必需条件  
最小出租率  代理业主对物业进行经营  财务计划和报表  合法经营  维修保养  
详细的预期收益估算  允许的空置率  经营费用  物业管理费  预期利润  
详细的预算收益估算  允许的空置率水平  允许的经营费用  合理的组织人员规划  物业服务企业的经营目标  
收入  成本  利润  预算  支出  
目标  租金方案  质量状况  预算  
出租经营的物业管理  管理服务的物业管理  出租经营与管理服务并重的物业管理  以上全是  
租赁方案方面的指标和物业经营服务方面的指标  租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标  物业管理服务的满意度指标和员工对物业管理领导的满意度指标  物业计划控制方面的指标和物业管理服务的满意度指标  
收入  成本  年度运营预算  资本支出预算  

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