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根据《国家赔偿法》规定,赔偿请求人要求赔偿的,赔偿义务机关、复议机关、人民法院不得向该赔偿请求人收取任何费用,但对赔偿请求人取得的赔偿金应该照章征税。( )
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根据国家赔偿法规定赔偿请求人要求国家赔偿的赔偿义务机关复议机关和 人民法院不得向赔偿请求人收取任何费
国家赔偿法规定赔偿义务机关决定赔偿的应当制作赔偿决定书并 自决定之日起十五日内送达赔偿请求人
根据国家赔偿法规定赔偿请求人要求国家赔偿的赔偿义务 机关行政复议机关和人民法院可以向赔偿请求人收取基
根据国家赔偿法规定赔偿请求人应当向共同赔偿义务机关中最先侵 权的赔偿义务机关要求赔偿
国家赔偿法的适用主体是赔偿请求人和赔偿义务机关及其工作人员
国家赔偿法的适用主体就是赔偿请求人审判机关与赔偿义务机关及其工作人员
根据国家赔偿法第二十条的规定赔偿请求人要求赔偿提出
可以直接向赔偿委员会
可以向赔偿义务机关
应当直接向赔偿委员会
应当先向赔偿义务机关
依据国家赔偿法规定赔偿请求人要求赔偿的赔偿义务机关复议机关人民法院不得向该赔偿请求人收取任何费用对赔
国家赔偿法规定赔偿义务机关可以与赔偿请求人就赔偿方式和赔偿项 目进行协商
根据国家赔偿法的规定下列哪些说法是正确的
赔偿请求人根据受到的不同损害,可以同时提出数项行政赔偿请求
赔偿请求人可以在提起行政诉讼时一并提出行政赔偿请求
赔偿请求人单独要求行政赔偿的,可以向赔偿义务机关提出,也可以直接向人民法院提起诉讼
赔偿请求人可以向共同赔偿义务机关中的任何一个赔偿义务机关提出行政赔偿请求
国家赔偿法的适用主体是赔偿请求人审判机关和赔偿义务机关及 其工作人员
根据国家赔偿法及相关规定下列哪些说法是正确的
赔偿请求人根据受到的不同损害,可以同时提出数项行政赔偿请求
赔偿请求人可以在提起行政复议时一并提出行政赔偿请求
存在共同赔偿义务机关的,赔偿请求人应当向所有共同赔偿义务机关同时要求赔偿
人民法院审理行政赔偿案件时,赔偿请求人对自己提出的主张,应当提供证据
赔偿义务机关可以按照国家赔偿法规定的赔偿方式及计算标准和赔偿请求人协商达成协议
根据国家赔偿法规定赔偿请求人应当向共同赔偿义务机关中最先确认违 法的赔偿义务机关要求赔偿
赔偿义务机关不得超出国家赔偿法规定的范围和标准和赔偿请求人达成协议
国家赔偿法第三十四条规定赔偿请求人要求国家赔偿的赔偿义务机关复议机关和不得向赔偿请求人收取任何费用
人民法院
税务机关
赔偿委员会
侵权机关
人民法院作为赔偿义务机关与赔偿请求人就赔偿事项达成协议后经审查符合国家赔偿法规定的应当予以确认赔偿义
赔偿义务机关可以就赔偿方式赔偿项目和赔偿数额与请求人进行协商但 必须符合国家赔偿法的规定
国家赔偿法中关于行政赔偿请求人和行政赔偿义务机关的规定应注意哪些问题
根据国家赔偿法规定赔偿请求人可以向共同赔偿义务机关中的任何一 个赔偿义务机关要求赔偿但该赔偿义务机关
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战略目标的定量化是使目标具有的最有效方法
下列各项中属于公司总体战略选择的是
操作风险是指由于员工过程墓础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中属于这种失误的是
良好的战略应能够传递公司的发展目标一般在和两个层面上检验战略是否良好
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商 沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价”以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利 但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯 2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能 在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局 1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商 但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出 另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤 要求 运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略
河南某进出口公司一般纳税人2006年3月份从国外进口一批机器设备共20台每台货价120000元人民币包括运抵我国大连港起卸前的包装运输保险和其他劳务费用共计50000元另外销售商单独向该进出口公司收取境内安装费用5万元技术支持费用7万元设备包装材料费8万元假设该类设备进口关税税率为50%境内运费已经取得合法的货物运输企业的发票该公司应交纳的关税是元
下列各项中导致企业并购失败的原因有
内部发展也称内生增长是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张但是由于现有产品的寿命有限内生增长战略必须包括和战略新的能力和竞争力
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类三大类因素彼此关联相互影响具有的特性
三元集团为了保证奶源的安全性培植了自己的奶源地这种战略属于
战略控制系统的最后一步是
2010年年初某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年因此他明确表示了以下几点看法第一内部控制将是该公司的一个长期目标第二只要建立起公司完善有效的内部控制该公司的所有经营目标都将得到实现第三企业内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用第四企业的内部控制一旦建立就将长期有效运转内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查 要求根据COSO内部控制相关理念对该总经理上述四点说法逐一进行分析分别指出每一说法是否正确并说明原因
某船舶公司拥有机动货船3艘其中1艘出租给国内某运输公司其余自用双方没有对被租用的船舶确定由谁缴纳车船使用税3艘船的净吨位都是3000吨另外该公司还拥有1艘净吨位300吨的测量船1艘净吨位400吨的挖泥船已知机动船净吨位在151~500吨之间税额为1.6元/吨1501~3000吨之间税额为3.2元/吨该公司当年应缴纳车船使用税
下列各项中不属于最常见的价值链驱动因素的是
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商 沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价”以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利 但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯 2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能 在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局 1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商 但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出 另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤 要求 分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势并简述采用该战略的优点与风险
企业依法享受免征企业所得税优惠年度或处于亏损年度发生虚报亏损行为在行为当年或相关年度未造成不缴或少缴应纳税款的税务机关责令限期改正同时
下列各项中属于企业高级管理层制定的战略有
下列行为中税务机关不应承担赔偿责任的是
以下各项中构成全面质量管理的要素有
在评估一个项目的经营情况时指标都是重要的
分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于
李某将1996年按成本价4万元从单位购进的100平方米的住房出售取得收入30万元李某的住房标准为90平方米当地经济适用房每平方米1400元超标部分为每平方米2200元按规定卖房收入的30%上交单位本月又购入一套新普通住宅市场价格为40万元印花税忽略不计其应纳个人所得税的保证金是
下列各项中属于组织变革时遇到的障碍的有
杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购一般而言在收购所需要的全部资本构成中收购者自有资本大约只占收购资本总额的
行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险对行业风险产生影响的关键因素包括
信息系统中的控制可分为两大类一般控制和
以下选项中是企业获得竞争优势的最重要因素
有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是
下列支出中允许在所得税前扣除的有
A医院是一家急诊护理医院在这家医院中医疗护理工作是由医生护士试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要而不是医院内的职能部门来组织的 这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要病人不再需要从一个部门到另一个部门__各样的手续和化验取而代之的是在每个集中护理单位内各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本加快了病人的康复过程使病人和护理人员感到更大的满意 要求 1简述战略与组织结构的关系 2简述组织结构的主要影响因素 3简述明茨伯格的组织构型并结合案例分析该医院的组织构型
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