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装水的池中标杆影子较长. 未装水的池中标杆影子较长 两池中标杆影子长度相同 装水的池中标杆没有影子 
两池中标杆影子长度相同 装水的池中标杆影子较长 未装水的池中标杆影子较长 装水的池中标杆没有影子
主要竞争者工厂中，相对熟练员工的工资 在公司最高效的工厂中，某种产品平均每磅的成本，使它成为公司其他工厂的标杆 公司在每一个工厂为员工培训制定了50000美元的标杆 在公司最高效的工厂中，按时发送顾客订单的百分比，使它成为公司其他工厂的标杆
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标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
主要竞争对手的工厂的熟练工人比率 公司内部最有效率的车间的某一产品平均每磅的实际成本 在公司的每个工厂里员工培训成本的限额$50,000 在公司最优效率的工厂中按时满足的订单比率
标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
主要竞争对手工厂的熟练工人比率。 公司内部最有效率车间的某一产品平均每千克的实际成本。 在公司的每个工厂里员工培训成本的限额50000美元。 在公司最优效率的工厂中按时满足的订单比率。
财务内部收益率法不需要预先设定一个折现率 财务净现值是一个数额，财务内部收益率是一个比率 财务内部收益率比财务净现值有更直观的吸引力 财务净现值比财务内部收益率更直观 财务净现值法需要预先设定一个折现率
标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
主要竞争者工厂中，相对熟练员工的工资 在公司最高效的工厂中，某种产品平均每磅的成本，使它成为公司其他工厂的标杆 公司在每一个工厂为员工培训制定了50000美元的标杆 在公司最高效的工厂中，按时发送顾客订单的百分比，使它成为公司其他工厂的标杆
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