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( )即在绩效管理活动中,根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕着思想认识,工作程序,操作方法,新技术应用,新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

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应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效  管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标  在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  
根据事先制订好计划,将绩效目标的实际完成情况进行比较  员工按照计划开始开展工作  管理者对员工工作进行一定的指导和监督  保持持续的绩效沟通  
绩效计划面谈      绩效指导面谈       绩效考评面谈      绩效总结面谈  
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注员工的工作结果  管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标  在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  

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