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工作定额原理(泰勒)

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由工人自己挑选工作,自我训练  用经验的方法确定工作定额  培养工人与管理者之间的合作精神  通过科学的方法挑选和训练工人  在工人与管理者之间进行明确的分工  
科学管理原理是由泰勒提出的  现代工效学的基本指导思想是以人为本  人际关系理论认为工人是“经济人”而不是“社会人”  工作特征模型包含五个核心维度  
泰勒的科学管理原理  亚当?斯密的职能专业化  钱德勒的组织结构服从战略原理  德尔菲法预测技术  
作业操作的合理化  工作程序的科学化  制定工作标准和时间定额  实行有差别的计件工资  加强研究劳动效率问题  
科学管理原理是由泰勒提出的  现代工效学的基本指导思想是以人为本  人际关系理论认为工作是“经济人”而不是“社会人”  工作特征模型包含五个核心维度  
定额工资的U0%  定额工资的115%  定额工资的120%  定额工资的125%  
作业管理  组织原理  泰勒科学管理原则  心理革命  
由工人自己挑选工作,自我训练  用经验的方法确定工作定额  培养工人与管理者之间的合作精神  通过科学的方法挑选和训练工人  在工人与管理者之间进行明确的分工  
科学管理原理是由泰勒提出的  现代工效学的基本指导思想是以人为本  人际关系理论认为工作是“经济人”而不是“社会人”  工作特征模型包含五个核心维度  
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