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把系统性经济性观念引进全面质量管理中,实施“三全管理”,主要表现在( )。

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全面推行职业道德建设  全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  
产品缺陷率太高  客户投诉太多  实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益  员工勾心斗角  
领导作用  降低成本、 提高利润  持续改进  互利的供应链关系  
全面质量管理是传统的组织发展方法  全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  
可以减少产品缺陷率  改善生产状况  降低成本, 提高利润  符合帕拉比的决策  
以客户为中心  全面参与  以员工为中心  基于事实的决策方法  
全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  全方位质量控制  全社会质量控制  
全过程质量控制  全员质量管理  全系统质量管理  全企业质量管理  
可以减少产品缺陷率  改善生产状况  降低成本,提高利润  符合拉比的决策  
全面质量管理  全面监督管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  全视角质量管理  
全面质量管理  全单元质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  
品质优良的标准、产品特性和客户需求  品质优良的标准、产品特性和供应商的原料  品质优良的标准、客户需求和供应商的原料  供应商的原料、产品特性和客户需求  

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