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以可控边际贡献作为业绩评价的依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合用于部门经理的评价。 ( )

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下列关于利润中心业绩评价指标的说法中正确的有

以边际贡献作为业绩评价依据不够全面以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是

边际贡献可控边际贡献部门边际贡献税前部门利润

对可控边际贡献表述正确的是

可控边际贡献不是利润中心管理者的业绩可控边际贡献忽略了应追溯但又可控的生产能力成本可控边际贡献反映了部门为企业利润所做的贡献可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门税前经营利润部门投资报酬率

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是

部门营业收入部门成本部门可控边际贡献部门税前利润

下列关于利润中心业绩评价指标的说法中正确的有

以边际贡献作为业绩评价依据不够全面以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

以可控边际贡献作为业绩评价的依据可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献而不适合于部门经理的评

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

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