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企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理部在开工之前
绿色建造与环境管理计划 项目范围管理 风险管理计划 资源需求与采购计划
项目质量目标和施工方案 项目管理实施规划 项目管理目标 项目成本目标及管理措施
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
确定施工承包单位 协助施工承包单位建立质量体系 审查施工承包单位的质量控制计划 了解施工承包单位的管理水平及控制能力
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制
企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理在开工之前
项目管理目标 项目工期目标和施工总进度计划 项目成本目标及管理措施 现场文明施工及环境保护措施 技术经济规划指标水平高低的分析和评价
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
确定施工承包单位 协助施工承包单位建立质量体系 审查施工承包单位的质量控制计划 了解施工承包单位的管理水平及控制能力
开工之前由施工项目经理 开工之后由施工项目经理 开工之前由承包单位技术负责人 开工之后由承包单位技术负责人
在开工之前由施工项目经理 在投标之前由承包单位技术负责人 在开工之前由承包单位技术负责人 在投标之前由施工项目经理
企业管理层在中标之后 项目经理部在中标之后 项目经理部在投标之前 企业管理层在投标之前
企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理部在开工之前
工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质 工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体 工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力 工程总承包单位应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩 工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位
审定施工计划 审查承包人编制的施工组织设计 审查承包人编制施工总进度计划 审查承包单位的测量系统 编制项目规划
工程项目前期工作计划 工程项目总进度计划 工程项目年度计划 工程项目管理规划大纲
审定施工计划 审查承包人编制的施工组织设计 审查承包人编制施工总进度计划 审查承包单位的测量系统 编制项目规划
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划 施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
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