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项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工进度计划 采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划 控制性和指导性的施工进度计划
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬的施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
项目的组成和项目的特点 项目的内容和项目的特点 施工进度控制的需要和质量控制的需要 项目的特点和施工进度控制的需要
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实行性的施工进度计划
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度,季度,月度和旬施工计划 采购计划,供货进度计划 设计准备工作计划,设计进度计划 控制性,指导性和实施性的施工进度计划
计划的功能 计划的特点 计划的编制方法 计划的内容
施工总进度纲要 不同深度的施工进度计划 不同功能的施工进度计划 不同计划周期的施工进度计划 不同项目参与方的施工进度计划
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划 月度和旬计划
项目动用前准备阶段的工作计划 年度、季度、月度和旬施工计划 采购计划、供货进度计划 设计准备工作计划、设计进度计划 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
施工进度控制和施工质量控制 项目的特点和施工进度控制 项目的内容和项目特点 项目的内容和施工质量控制
设计进度计划 主要设备采购工作计划 施工进度计划 项目动用前准备工作计划
施工总进度纲要 不同深度的施工进度计划 不同功能的施工进度计划 不同计划周期的施工进度计划 不同项目参与方的施工进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
施工总进度纲要 不同深度的施工进度计划 不同功能的施工进度计划 不同计划周期的施工进度计划 不同项目参与方的施工进度计划
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