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组织结构 项目管理工作流程 信息管理制度 组织措施
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来 建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要 注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在 对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入／输出报表进行规范和统一 建立完善的建设项目信息流程 注重基础数据的收集和传递 开发和引进建设项目管理信息系统软件
建立完善信息管理系统的组织软件 辅助项目目标的控制 建设项目信息管理软件 全面、系统地直接控制项目目标
建设项目管理信息系统的硬件平台 建设项目管理信息系统软件 建立完善信息管理系统的组织件 建立建设项目管理信息系统的教育件
建立统一的建设项目信息编码体系 建立建设项目管理信息系统的教育件 建立完善的建设项目信息流程 建立建设项目的数据保护制度
建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构 建立科学合理的项目管理工作流程 人员构成 信息管理制度 工程领域的知识积累
参与建设项目的管理分级授权制度 内部审计信息管理系统 重要政策的制定和设计 规章制度的制定 推进建设项目管理的制度化、规范化
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一 建立完善的建设项目信息流程 注重基础数据的收集和传递 开发和引进建设项目管理信息系统软件
建立统一的建设项目信息编码体系 建立完善的建设项目信息流程 组织系统开发人员学习和培训 开发建设项目信息管理系统软件 明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
建立完善的信息管理系统的组织体 建立建设项目管理信息系统的教育体 开发和引进建设项目管理信息系统软件 建设项目管理信息系统的硬件平台
统一的编码体系 基础数据的保护制度 建设监理组织结构 工程项目的信息管理制度 工程项目管理工作流程
组织结构 项目管理工作流程 信息管理制度 管理体系
建设项目管理的组织结构 建立科学合理的项目管理工作流程 项目的信息管理制度 建设项目信息编码体系
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来 建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要 注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在 对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
建立统一的建设项目信息编码体系 建立完善的建设项目信息流程 组织系统开发人员学习和培训 开发建设项目信息管理系统软件 明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
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