平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是-X题卡

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

在项自的后期项目团队成员有后顾之忧的组织形式是

职能式组织结构项目式组织结构平衡矩阵式组织结构强矩阵式组织结构

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有

职能式平衡矩阵式弱矩阵式项目式强矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是兼职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

在下列项目组织形式中项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是

职能式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

弱矩阵式强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于

参加项目团队人数的多少项目管理人员水平的高低项目规模的大小项目经理的权限大小

由项目经理担任规划经理的管理组织形式是

强矩阵式和项目式职能式和项目式弱矩阵式和职能式平衡矩阵式和弱矩阵式

关于矩阵式的组织形式下列说法不正确的是

弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是兼职的组织结构模式有

职能式弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目式

组织形式是最基本的目前使用比较广泛的项目组织形式

职能式弱矩阵式平衡项目式矩阵式

由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是

强矩阵式和项目式职能式和项目式弱矩阵式和职能式平衡矩阵式和弱矩阵式

弱矩阵式强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是

参与项目团体人数的多少项目管理人员水平的高低项目规模的大小项目经理的权限大小

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。

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