建设工程项目进度控制的措施主要有-X题卡

工程项目建设总进度计划工程项目可行性研究报告工程项目前期工作进度计划阶段性设计进度计划施工准备工作计划

法律措施组织措施管理措施经济措施技术措施

各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

对工期提前给予奖励建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工加强索赔管理

组织措施管理措施经济措施技术措施规划措施

对工期提前给予奖励建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工加强索赔管理

组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施

工程项目各相关单位之间的协调配合工程变更风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失识以上均不正确

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度检测

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度监测

组织措施经济措施合同措施技术措施行政措施

组织措施合同措施管理措施技术措施经济措施

工程项目各相关单位之间的协调配合工程变更风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失误计划工期

各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

施工组织管理经济技术

建设工程项目进度控制的措施主要有( )。