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组织施工难点、重点项目的施工方案专题研究 编制施工组织设计 组织原材料、构配件的现场检查 制定现场安全和文明施工措施
项目管理工作过程 项目管理的任务 项目实施的工作过程 项目管理工作任务
安全管理文件收发、安全例会、学习考试记录 安全检查记录及整改单 分包商资质、分包合同及安全协议 安全旁站记录
确定项目安全管理总体目标 编审项目建设管理纲要（安全部分） 督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则 检查监督管理策划的实施
担任施工企业的主要负责人 担任建设工程项目施工企业的项目经理 接受建设单位的聘请从事施工项目的管理工作 查处工程建设过程中的违法行为 在施工企业中从事其他施工管理工作
供货方的项目管理工作 建设项目总承包方项目管理工作 施工方的项目管理工作 设计方的项目管理工作
严格检查的奖惩兑现 明确安全检查的内容、频次和要求 做好安全检查的统计分析 加强痕迹管理， 包括记录的填写、归档管理等
施工质量控制 施工成本控制 施工进度控制 分包单位人员管理 施工安全管理
施工安全许可证制度 安全生产责任制度 “三同时”制度 安全检查制度
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