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发展战略的客观性基础是()

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把事物如实地看成一个变化发展的过程  看到意识对物质的决定作用  坚持联系的客观性  切实贯彻科学发展观,实施可持续发展战略  
一体化发展战略  多元化发展战略  稳定型发展战略  密集型发展战略  
“三步走”发展战略  “四步走”发展战略  “五步走”发展战略  “全面小康”发展战略  
企业应当根据发展目标制定战略规划  企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责  董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性  企业的发展战略方案经董事会批准实施  
把事物如实地看成一个变化发展的过程   看到意识对物质的决定作用   坚持联系的客观性   切实贯彻科学发展观,实施可持续发展战略  
发展战略的科学性  发展战略的可行性  战略执行能力  战略执行效果  
发展的实质是事物的前进和上升   量变是质变的必然结果   人为事物之间的联系具有客观性   事物发展的道路是曲折的  
员工与长期发展战略  短期战术性操作和员工  作业程序和短期战术性操作  长期发展战略与作业程序  
发展规划的制定,应突出其发展战略的权威性  规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  要正确处理各方面的利益关系  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充、替换和调整战略的对策  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  
规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  发展战略的制定,应突出其发展规划的权威性  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充,替换和调整战略的对策  发展战略要通过发展规划得以实现,发展规划要依据发展战略来进行制定和实施  
单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想  用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证  单位发展战略随着用人单位所处发展阶段不同而变化  用人单位劳动标准是制定单位发展战略的基础  
集中型发展战略  纵向一体化发展战略  横向一体化发展战略  同心多样化发展战略  复合多样化发展战略  
企业应当根据发展目标制定战略规划  企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责  董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性,长期性和可行性  企业的发展战略方案经董事会批准实施  
内部导向的发展战略  外部导向的发展战略  侧重于外部的发展战略  侧重于内部的发展战略  
发展规划的制定,应突出其发展战略的权威性  规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  发展战略是规划的具体化和表现形式  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充、替换和调整战略的对策  
一体化发展战略  多元化发展战略  密集型发展战略  稳定型发展战略  

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