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确定项目监理组织的原则是( )。

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弹性原则  经济效益原则  才职相称原则  权责一致原则  
先决定总监理工程师,再确定监理目标  先明确监理目标,再建立监理组织  先组建项目监理组织,再确定监理目标  先设置监理岗位,再明确岗位目标  
集权与分权统一的原则  社会效益与经济效益最大化相统一的原则  权责一致的原则  管理跨度与管理层次统一的原则  专业分工与协作统一的原则  
弹性原则  经济效益原则  才职相称原则  权责一致原则  
确定项目监理机构目标  确定管理层次和管理跨度  确定监理工作内容  项目监理机构的组织结构设计  选择组织结构形式  
确定监理工作内容  选择组织结构形式  分解项目监理机构目标  划分项目监理机构部门  
确定项目监理机构目标  指定拟采用的管理组织结构  确定监理工作内容  项目监理机构的组织结构设计  确定工程监理组织协调方法  
选择确定总监理工程师  选择确定监理总目标  研究确定监理工作内容  选定项目监理组织形式  
确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→项目监理机构的组织结构设计  确定监理工作内容→确定项目监理机构目标→项目监理机构的组织结构设计→制定工作流程和信息流程  制定工作流程和信息流程→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→项目监理机构的组织结构设计  项目监理机构的组织结构设计→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程  
先决定总监理工程师,在确定监理目标  先明确监理目标,在建立监理组织  先组建项目监理组织,在确定监理目标  先设置监理岗位,在明确岗位目标  
先明确监理目标,再建立监理组织  先决定总监理工程师,再确定监理目标  先组建项目监理组织,再确定监理目标  先设置监理岗位,再明确岗位目标  
确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础  工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式  建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程  工作岗位确定的原则是以事定位  在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则  
分解项目监理机构目标  确定监理工作内容  选择组织结构形式  设置项目监理机构部门  

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