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压缩关键工作，工程的工期一定能缩短 压缩关键工作，工程的工期可能缩短 只有压缩关键工作，工程的工期才可能缩短 压缩非关键工作，工程的工期也可能缩短 当两条关键线路时，压缩关键工作，工程的工期不可能缩短
进度控制的目标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求工程不超过计划工期 进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制 只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期 局部工期的延误对进度目标无影响 任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期
只有关键工作延误才必然导致工期延误；非关键工作延误不一定导致工期延误。 只有关键工作延误才必然导致工期延误；非关键工作延误一定不导致工期延误。 只有非关键工作延误才必然导致工期延误；关键工作延误不一定导致工期延误。 只有非关键工作延误才必然导致工期延误；关键工作延误一定不导致工期延误。
经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人只承担由此增加的费用和延误的工期 经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人只承担由此延误的工期并支付承包人合理的利润 经检查证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期 经检查证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用，发包人承担延误的工期
与项目类型有关 与招标人有关 与工程地质有关 与质量要求有关
施工方案一定，工期不同，直接费也不同 缩短工期，会引起直接费用的减少 缩短工期会增加工程费用 延长工期会减少工程费用
工期顺延又称顺延工期，是指由于承包人的原因造成的工期延误。 工期顺延又称顺延工期，是指由于发包人的原因或监理人的原因造成的工期延误。 工期顺延又称顺延工期，是指由于发包人的原因或其他非承包人的原因造成的工期延误。 工期顺延又称顺延工期，是指由于不可抗力原因造成的工期延误。
要求工期用TC表示 工期一般包括：计算工期、要求工期、计划工期 当已规定了要求工期时，应满足Tp≤Tr 工期泛指完成任务所需要的时间
按照延误事件之间的关联性划分，工期延误可分为单一延误、共同延误、交叉延误 按照延误工作所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误 非关键线路上工作的延误均不会影响总工期 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为共同延误 非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误
如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期 若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题 若该工作延误后为关键工作，则不存在工期索赔问题 如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值
经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人只承担由此增加的费用和延误的工期 经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人只承担由此延误的工期并支付承包人合理的利润 经检查证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期。 经检查证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用，发包人承担延误的工期
质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失 质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失 质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失 质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失
质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失 质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失 质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失 质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失
压缩关键工作，工程的工期一定能缩短 压缩关键工作，工程的工期可能缩短 只有压缩关键工作，工程的工期才可能缩短 压缩非关键工作，工程的工期也可能缩短 当两条关键线路时，压缩关键工作，工程的工期不可能缩短
进度控制的目标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程不超过计划工期 进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制 只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期 局部工期的延误对进度目标无影响 任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期
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