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老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，...

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老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
按照管理方格图理论老赵的领导风格属于
中庸式领导风格  “乡村俱乐部”式领导风格  “无为而治”式领导风格  “任务指导型”领导风格  
领导生命周期理论认为影响员工成熟度的因素有
年龄  能力  意愿  学历  
按照豪斯的路径—目标理论老赵的领导行为属于
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
理论中传统权威式领导风格  “乡村俱乐部”式领导风格  “无为而治”式领导风格  “任务指导型”领导风格  
二老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个
技术技能  人际技能  概念技能  发展技能  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
年龄  能力  意愿  学历  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另
年龄  能力  意愿  学历  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
X理论中传统权威式领导风格  "乡村俱乐部"式领导风格  "无为而治"式领导风格  "任务指导型"领导风格  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
二老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个
年龄  能力  意愿  学历  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
X理论中传统权威式领导风格  “乡村俱乐部”式领导风格  “无为而治”式领导风格  “任务指导型”领导风格  
由单选和多选组成 老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的
年龄  能力  意愿  学历  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另
技术技能  人际技能  概念技能  发展技能  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
技术技能  人际技能  概念技能  发展技能  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
二老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个
指导式领导  支持式领导  参与式领导  成就取向式领导  
从领导技能的角度看成功的领导需要具备的技能包括
技术技能  人际技能  概念技能  发展技能  
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂
高工作一低关系  高工作一高关系  低工作一低关系  低工作一高关系  

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