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材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 收入材料的实际成本大于库存同类型材料计划成本的差额 材料采购的实际成本小于计划成本的节约额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本
材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100% 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100% 材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100% 材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本×100%
结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料采购的实际成本小于计划成本的节约额 收入材料的实际成本大于库存同类型材料计划成本的差额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本
材料采购的实际成本大于计划成本的超支额 材料采购的实际成本小于计划成本的节约额 结转发出材料应分担的材料成本差异额 调整库存材料计划成本时，调整增加的计划成本 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本
材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100% 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100% 材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100% 材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本x100%
结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料采购的实际成本小于计划成本的节约额 收入材料的实际成本大于库存同类型材料计划成本的差额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本
材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
结存材料成本 在途材料成本 尚未付款材料成本 入库材料成本
通过加权平均法的检查，主要目的是看其发出和结存单价是否一致 采用计划成本进行发料成本核算，其关键是材料成本差异的分配 所谓材料成本差异分配，是指把材料采购的实际成本与计划成本的差异额，按发出材料与结存材料的比例进行分摊，将发出材料的计划成本调整为实际成本 材料成本差异率=(期初结存材料成本差异额+期末收入材料成本差异额)÷(期初结存材料计划成本+期末收入材料计划成本)×100%
月末结存材料的实际成本 月初结存材料的计划成本 月初结存材料的成本差异 本月收入材料的计划成本 本月收入材料成本差异
材料定额费用 ×材料成本差异率 （材料定额费用 ±材料脱离定额差异） ×材料成本差异率 材料实际消耗量 ×材料成本差异率 材料定额消耗量 ×材料计划单价 ×材料成本差异率
材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额-本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额-本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本-本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本-本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本)
材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额一本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本一本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额一本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本一本月收入材料计划成本) 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本)
借：生产成本 2000 贷：材料成本差异 2000 借：材料成本差异 2000 贷：生产成本 2000 借：主营业务成本 2000 贷：材料成本差异 2000 借：材料成本差异 2000 贷：主营业务成本 2000
材料的实际成本大于计划成本的超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本 结转发生材料应分担的材料成本差异节约额 材料的实际成本小于计划成本的节约额
借：生产成本 2000 贷：材料成本差异 2000 借：材料成本差异 2000 贷：生产成本 2000 借：产品销售成本 2000 贷：材料成本差异 2000 借：材料成本差异 2000 贷：产品销售成本 2000
借：材料成本差异 贷：材料采购 借：材料采购 贷：材料成本差异 借：原材料 贷：材料成本差异 借：材料成本差异 贷：原材料
借：生产成本 1000 贷：材料成本差异 1000 借：材料成本差异 1000 贷：生产成本 1000 借：产成品 1000 贷：材料成本差异 1000 借：材料成本差异 1000 贷：原材料 1000
结转发出材料应分担的材料成本差异超支额 结转发出材料应分担的材料成本差异节约额 购入材料的实际成本大于库存同类型材料计划成本的差额 材料采购的实际成本小于计划成本的节约额 调整库存材料计划成本时，调整减少的计划成本
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