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编制完成项目活动所需资源的大致成本 计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准 制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
工程总造价或总成本 单位工程成本 成本降低率 单项工程成本
对项目总成本作一个粗略的估算 估算项目中各项活动的成本 估算项目活动的直接成本 估算项目活动的人工费
项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本 项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100% 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本 施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
项目成本估算法 要素成本估算法 费用分解估算法 指数估算法 扩大指标估算法
项目经理的工资。 分包商的费用。 项目使用的材料。 公司电费。
建设投资、建设期贷款利息和流动资金 建设投资和流动资金 生产成本和期间费用 建设投资、建设期贷款利息
项目资源规划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核 计算出施工成本的实际发生额 计算出该施工项目的总成本和单位成本 按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配
按子项汇总的工程项目计划总成本指标 施工项目总成本降低率 工程项目成本降低额 设计预算成本计划降低额
总成本预测 定额成本预测 管理费预测 成本项目预测
施工项目总成本降低率 工程项目成本降低额 按子项目汇总的工程项目计划总成本指标 设计预算成本计划降低额
总分预算估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 自下而上估算法
完成工作的成本 已完成工作的价值 项目完工时的预期总成本 完成工作需要花的成本
增加项目总成本 推迟项目完成日期 要求更少的资源 要求更多的资源
项目的每个预期成本 项目完工时估算的平均成本 项目完工时的预期总成本 项目完工时的预期开支
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