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人员任用的程序不包括( )。
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工程规模较大包括多个子项目的建设项目为避免工作指令路径过长较多采用模式
是组织中最活跃的因素也是最具有不确定性的因素
由于项目设施的所有权并不转移给项目公司因而肋丁代表一种民营化程度
要求在全面含义下使人力资源的‘付出’和‘获得’相对应属于薪酬管理策略的原则
业主方的项目管理方式主要有三种可能在国际和国内都得到普遍应用下列描述有误的是
建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力这一表达体现了薪酬管理的原则
分析论证总进度目标属于业主方的任务
招标投标法第三十一条规定以上法人或者其他组织可以组成一个联合体以一个投标人的身份共同投标
是对所有文档资料的共同要求但在工程建设领域对这方面要求更为重要
建设项目的约束性目标包括三大目标一是质量目标二是进度目标三是
业主方委托项目管理时需要进行资源技术人力评价这在阶段进行
按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于
工程项目管理的一个重要指导思想是在的过程中变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不平衡是永恒的
团队开发的依据有
组织结构扁平化结构层次少组织灵活这一特点属于
政府主管部门管理工程项目的能力非常强采用的模式是
是建设项目管理的基础
我国的国家信息化要以为中心
影响一个系统目标实现的主要因素有
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措施分析由于的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施
人力资源管理的就是通过一系列的人力资源管理方法和措施充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效最终实现其目标
使个人的工作绩效价值和努力得到肯定和鼓励这是建设项目人力资源管理的环节
建设项目负责人的就是确保项目一次性成功实现建设项目的各项目标
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的关系
将大型工程在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价
建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化这是建设项目管理的特点
领导职能处理的三个关系中下列论述不正确的是
从企业管理的角度一般认为界面管理是指为完成同一任务企业需要处理企业之间企业的各内部部门各有关人员之间在信息物资财务等要素交流方面的相互作用解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾实现控制协作与沟通提高管理的整体功能实现绩效最大化其主要含义就是
建设项目决策期的组织策划包括
项目投资目标具体化形成了设计概算修正概算和施工图预算这发生在项目
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