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当前A产品的行业竞争极为激烈,越来越多的厂家采取价格战来占领市场,由此可见该产品行业进入了( )。
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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当前越来越多的企业已经将竞争策略由产品或价格优势向营销销售于服务优势转变
4Ps理论越来越受到挑战的因素包含什么
市场竞争日趋激烈
媒介传播速度越来越快
产品形式越来越多
营销渠道越来越广
随着手机平板电脑内置摄像头的像素越来越高越来越多的人在外出时舍弃了数码相机而改用手机和平板进行拍照为
当企业之间的竞争日益升级当产品日益同质化越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦苦挣扎面临越来越激烈甚至于惨
①②
③④
②④
①③
当前越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求其中能够产生差异化的基本途径有
价格
产品
彤象
分销渠道
随着手机平板电脑内置摄像头的像素越来越高越来越多的人在外出时舍弃了数码相机而改用手机和平板进行拍照为
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
随着手机平板电脑内置摄像头的像素越来越高越来越多的人在外出时舍弃了数码相机而改用手机和平板进行拍照为
当前市场竞争的形势主要呈现的特点有_____
范围越来越大,对手越来越多
竞争的性质由买方市场转向卖方市场
不单纯是价格竞争
竞争的约束性增强
随着手机平板电脑内置摄像头的像素越来越高越来越多的人在外出时舍弃了数码相机而改用手机和平板进行拍照为
5月31日中国服装网载文指出当企业之间的竞争日益升级当产品日益同质化越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦
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随着手机平板电脑内置摄像头的像素越来越高越来越多的人在外出时舍弃了数码相机而改用手机和平板进行拍照为
目前我国家电行业产品成熟产品差异化很小产品质量与技术提升的空间都非常有限由于产品的同质化使得消费者可
启动阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
当前越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求其中能够产生差异化的基本途径有
价格
产品
形象
分销渠道
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
不是当前市场竞争形势所呈现的特点
竞争的范围越来越大,对手越来越多
竞争的性质由卖方市场转向买方市场
竞争的内容主要是价格竞争
竞争的约束性加强
2000年我国彩电行业出现全行业亏损康佳长虹等彩电行业巨头异口同声地说是行业内恶性价格战的结果康佳每
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对于远期合同和期货合同的说法中错误的是
企业内部控制的目标包括
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的是
决定行业进入壁垒高低的因素主要有
市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略
下列各项技术分析方法中由波特提出的方法是
企业汇率风险的类型包括
如果企业生产专业化程度较高产品数量有限且关系较为密切主要是进行标准化生产对职工技术要求相对较低一般适于采用组织形式
从产业利润角度来看现有竞争者之间的竞争程度考虑以下选择项中最好的情况是
在下列四个周期中的财务风险最高
某行业处于衰退期该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略A企业可以选取的战略类型包括
A公司是我国主要彩管生产企业之一主要生产192125和29英寸普通彩色显像管2000年产量约400万只该企业组织与管理能力较强并且在99年就通过改制上市企业负债率低银行信誉好该企业的产品质量好成本低并且地处沿海员工素质也比较高但随着国内外彩电市场的变化彩电市场竞争日益白热化1997年全国有彩管生产企业11家彩管生产能力约5000万只实际产量3490万只约占全球产量的14.5%A公司作为一家国有控股企业其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来另外电视机生产企业利润日益摊薄电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强彩管价格不断下降同时大屏幕彩电纯平彩电背投电视液晶电视等离子体电视等开始出现对彩管的需求正在发生变化要求1简要指出SWOT分析的目的与意义2A公司利润水平持续下降面对市场变化需要调整企业战略试对A公司进行SWOT分析并试提出其应对策略
属于风险管理程序的是
下列各项中不属于企业面临的操作风险的来源的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求1A公司的战略发展类型是什么以及采用这种战略的原因2简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系并回答在此次战略并购中A公司如何处理使命目的和目标的关系3结合所学知识和案例回答战略管理的流程4简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些5简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制
剩余股利政策的优点是
下列各项中属于企业所面临的市场风险的是
哈雷·戴维森HarleyDayidson的目标客户是年长的骑车一族为其销售一系列的摩托车配件和摩托车服饰等这一目标市场选择战略是
当企业目前的投资资本回报率大于资本成本但是销售增长率小于可持续增长率时对企业财务战略选择中正确的是
战略控制的目的主要是为了控制
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长——汽油发动机技术本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等方法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去一个本田的广告以这样的问题吸引顾客你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求1试判断并简要阐释本田公司的总体战略2试说明本田公司是如何建立竞争优势的
企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是
利率平价说反映了之间的关系
公司组织机构的成员由于其职责不同对其素质的要求不同应侧重于协调能力和总揽全局的能力
在各种战略类型中需要有规模经济效益支持的是
一电视机制造企业制定了战略决定兼并一显像管制造企业这种一体化类型属于
进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是
电视机生产厂开发电脑显示器生产属于
下列各项中不属于信息战略的类型的是
以下关于企业财务战略的说法中正确的是
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