当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管理,并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式由于将项目管理工作交由专业项...

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

总承包单位应当对分包工程的质量负责  其他单位应对分包工程的质量负责  总承包单位应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任  其他单位应对分包工程的质量负责,其他单位仍然可以接受总承包单位的质量检查  
由分包单位对建设单位直接负责  由总承包单位对建设单位直接负责  由分包单位通过总承包单位对建设单位负责  由总承包单位与分包单位对建设单位承担连带责任  
单位工程较多,且分期分批发包,又没有一个总承包单位  建设工程的任务发包给一个施工联合体  建设工程的任务发包给一个总承包单位  建设工程由若干个承包单位平行承包  单位工程较多,且分期分批发包给一个总承包单位  
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘查、设计、施工、设备采购一并发给一个工程总承包单位  建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘查、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位  建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程分解成若干部分发包给几个承包单位  建筑工程的发包单位可以将应当由一个承包单位完成的建筑工程分解成若干部分发包给几个承包单位  
由总承包单位负责  由分包单位负责  由总承包单位与分包单位承担连带责任  由总承包单位、分包单位和监理单位共同负责  
不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应自治的分包企业  分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责  业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位,就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工  
可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期  节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益  减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响  有效克服了“项目上马建班子,项目建成散摊子”的问题,易于总结积累项目建设管理经验  可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担,从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题,同时可大量减少甲方单位的一般管理人员,节约开支,简化管理  
不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业  分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责  业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位,就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工  
不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应自治的分包企业  分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责  业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位,就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工  
由总承包单位负责  由分包单位负责  由业主单位负责  由总承包单位和分包单位负连带责任  
业主方可以同时委托施工总承包单位和施工总承包管理单位  业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工  业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位  业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位  
施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的;  劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的;  施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,不履行管理义务,未对该工程的施工活动进行组织管理的;  建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。  施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的;  
提倡对建筑工程实行总承包,也可将建筑工程肢解发包  禁止建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位  可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位  应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  
可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期  节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益  减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响  有效克服了“项目上马建班子,项目建成散摊子”的问题,易于总结积累项目建设管理经验  可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担,从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题,同时可大量减少甲方单位的一般管理人员,节约开支,简化管理  
由分包单位对建设单位直接负责  由总承包单位对建设单位直接负责  由分包单位通过总承包单位对建设单位负责  由总承包单位与分包单位对建设单位承担连带责任  
由总承包单位负责  由总承包单位与分包单位承担连带责任  由分包单位负责  由总承包单位、分包单位、监理单位共同负责  
工程总承包单位对其承包的全部建设工程质量负责  工程总承包单位有权以其与分包单位之间的保修责任划分拒绝履行保修责任  工程总承包单位对承包范围内工程的安全生产负总责  工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责  分包单位不服从总包单位安全生产管理导致生产安全事故的,免除总承包单位的安全责任  
不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位  工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业  分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责  业主方委托一个施工单位作为施工总承包管理单位,就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工  业主方不能委托多个施工单位进行施工  

热门试题

更多