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管理跨度加大， 管理层次就减少 管理跨度加大， 管理层次也加大 管理跨度加大， 管理层次没影响 管理跨度减小， 管理层次没影响
高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，管理的跨度3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，管理的跨度3—8个为宜，管理的层次一般不要超过6个 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
监督和控制严密，一般不会出现失控的现象，但项目组织层次多，决策慢 管理层次多，往往导致管理费用增加 管理跨度大，协调困难 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式 一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致 工作整体效率原则
高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
组织层次增加 组织层次减少 管理难度加大 管理成本增加
管理跨度加大， 管理层次就减少 管理跨度加大， 管理层次也加大 管理跨度加大， 管理层次没影响 管理跨度减小， 管理层次没影响
厨房组织机构的上层，管理跨度可略小；而基层其管理跨度可适当增大 中小规模厨房，切忌模仿大型厨房机构设置，否则会造成工作效率低下，人力成本升高 集中作业可比分散作业的管理跨度小些 管理者工作能力强，下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高，管理跨度可大些
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