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管理者需要考虑员工不同层次的需要 组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高 管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣 管理者应考虑到员工有参与的需要 当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
是否参与管理需要考虑员工对参与的需要 有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣 员工必须具有参与的能力 让下属人员实际分享上级的决策权
管理者需要考虑员工不同层次的需要 组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足
员工参与最终将替代传统意义上的管理 员工参与管理不受国家法律保护 员工参与的主体是普通员工 员工参与只适用于企业最高层次的管理与决策
参与管理可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义 参与决策可以使得参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行 员工可以参与所有问题的管理 参与管理对所有员工都适用 组织文化必须支持员工参与
员工参与有利于提高员工的归属感 员工参与有利于决策的贯彻实施 尽管员工参与有很多好处，但实际上管理者对员工参与并没有需求 员工参与有利于消除劳资双方的意见分歧
当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献 可以使员工投入脑力和情感，进而产生更高的责任感，从而带来更好的质量和更高的产量 参与决策通过自上而下的设定目标，将组织的目标转化为组织各层次的目标 参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行 可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义
参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣 管理者应考虑到员工有参与的需要 当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
方针和目标的制定及评审、风险管理和控制的决策 职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 事故、事件的调查及现场职业健康安全检查 对影响作业场所及生产过程中职业健康安全的有关变更而进行的协商 主要的职业健康安全风险及其预防和控制措施
员工参加最终将替代传统意义上的管理 员工参与管理不受国家法律保护 员工参加的主体是普通员工 员工参加只适用于企业最高层次的管理与决策
职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 方针和目标的制定及评审、风险管理和控制的决策 定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效 事故、事件的调查及现场职业健康安全检查 对影响作业场所及生产过程中职业健康安全的有关变更而进行的协商
管理者需要考虑员工不同层次的需要 组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
员工参与最终将替代传统意义上的管理 员工参与管理不受国家法律保护 员工参加的主体是普通员工 员工参加只适用于企业最高层次的管理与决策
员工参与有利于促进劳动关系稳定 让员工参与管理会增强员工对企业的认同感 员工参与等同于产业民主 员工参与主要是员工以劳动者的身份参与企业决策制定
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