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有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后,尽管工作比以往更 卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必须的 ( )
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管理学原理《管理学原理考试题库三》真题及答案
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从公司内部提升的基层管理人员至中层和外部招聘专业对口大学生各有何利弊
执行理事会董事会所确定的政策属于的任务
基层管理者
高层行政主管
中层主管
普通工作人员
现场控制是一种主要为主管人员所采用的控制工作方法
上层
中层
基层
下层
同期控制方法主要适用于
基层主管人员
中层主管人员
高层主管人员
非主管人员
工作评价主持人有哪些人员可以担任
人力资源部主管或外部专家
公司高层领导
公司中层领导
公司基层员工
会计机构负责人会计主管人员是指在一个单位内具体负责会计工作的领导人员
高层
中层
基层
中层或高层
有时一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管进而高层主管后尽管工作比以前更买力绩效却一直甚差其
概念技能
技术技能
人际技能
领导技能
现场控制主要为所采用的控制方法
基层主管人员
中层主管人员
高层主管人员
非主管人员
他工作表现出色最近被提升为部门经理
主管人员的主要任务是协调执行
上层
中层
下层
基层
你认为造成公司招募中层管理人员困难的原因是什么
企业内部信息系统的服务对象一般是企业的
高层领导
客户
基层工作人员
中层管理人员
上级主管部门
现场控制方法主要适用于
基层主管人员
中层主管人员
高层主管人员
非主管人员
你会给公司提出什么建议
结合本例及所学内容比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异
执行董事会所设定的专业服务输送标准的政策是的主要任务
基层工作人员
资深工作人员
高层行政主管
中层行政主管
在企业管理中执行控制职责的是企业的
高层主管人员
中层主管人员
基层主管人员
处于管理各层次的每一位主管人员
执行理事会董事会所确定的政策属于的任务
基层管理者
高层行政主管
中层主管
普通工作人员
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管 人员的职责
某企业现有业务主管15人预计明年将有2人提升为部门经理退休1人辞职2人此外该企业明年将从外部招聘3名
10
13
15
20
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当领导的管理能力较强下属的工作能力也较高时则
企业冗员繁杂这违背了组织设计中的原则
当团队成员还是作为个体在思考缺乏与其他成员集思广益行为表现更多的是争执竞争和 戒备等时这表明团队发展进入
权变理论是根据的观点提出来的
按照X理论的观点
一艘船要顺利驾驶到目的地船长的角色职能包括设计方 向的领航员实际控制方向和舵手轮船的设计者或选用者以 及全体船员形成支持参与和沟通关系的促进者这些是组织中 的职能
考察一个组织分权程度的关键在于
环境变化剧烈时组织结构弹性应该大一些
职能式组织结构的特点在于
我国的一些高等院校除了正常的教学任务外每年要举办许多短期的进修班或研讨会以帮助 各种企业的管理者学习新知识解决工作中出现的问题对参加培训的企业而言这体现的是 人员配备中的
我国从20世纪60年代初期开始在国防建筑水利和冶金等部门推广使用并被称为统筹法 的是
比较严峻的外部环境在一定程度上会助长
某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现 宗派是非正式组织所以非正式组织对公司是不利的他的推断 是
某企业多年来任务完成的都比较好职工经济收入也很高但职工和领导的关系却很差该领 导很可能是管理方格中所说的
企业计划从上到下可分成多个层次通常越低层次目标就越 具有以下特点
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的
管理的计划职能的主要任务是要确定
事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则
要确保事有人做人有事做事得其人人得其事需做 好管理中的工作
没有反映出管理专业化分工的组织结构为
好的管理者能变草成金差者则相反这反映了管理学理 论中的
如果一个管理者在其职位上有成就那么正是这种成就导致他提升到更高的职位直到这个人 终于被提升过头这就是所谓的彼得原理为避免这种现象的发生在选聘管理者时 要做到
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行总是受到各方 面的牵制据此可以推测该企业的组织结构是
有这样一个小企业的老板他视员工如兄弟强调有福同享有难同当并把这种思路贯 穿于企业的管理工作中当企业的收入高时他便多发奖金给大家一旦企业销售状况不好 他就少发甚至不发奖金一段时间后却发现大家只是愿意有福同享而不愿意有难同 当在有难时甚至还有员工离开公司或将联系到的业务转给别的企业自己从中拿回扣 这位老板有些不解你认为这是为什么?
粗略划分管理有职能
下列关于正式和非正式组织表述正确的是
在管理的基本职能中属于首位的是
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M 但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当 天的销售指标K可以直接向各地经销部经理下达指令总经理 的这种做法违反了管理中的原则
美国管理大师彼德.德鲁克说过如果你理解管理理论但不 具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理 者反过来如果仅具备管理技术和能力而不掌握管理理论 那麽你充其量只是一个技术员这句话说明
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