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在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 强调物流平衡，追求零库存
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为"浪费"，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 再生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 强调物流平衡，追求零库存 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求。 强调物流平衡，追求零库存。 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。 将生产过程中的一切库存视为浪费，出发点是整个生产系统。 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为"浪费"，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 出发点是整个生产系统，简单地将"风险"看作外界的必然条件
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 强调物流平衡，追求零库存 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点
在生产物流安排编制和限制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“奢侈”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
最大限度的降低库存，最终将为零库存 靠严格的检验消除废品，追求零废品 只在需求的时刻进行生产，不过早生产 只生产需求数量的产品，不过量生产
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
产品最终用户的需求 产品最终用户的地点 产品最终用户的规模 产品最终用户的行业
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为"浪费"，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
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