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业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
施工前设计单位的项目管理组织结构图 施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后监理方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图 工程决策阶段的项目管理组织结构图
工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图 施工前业主方项目管理组织结构图 施工开始后业主方项目管理组织结构图 工期检修阶段业主方项目管理组织结构图 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
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