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战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响 战略通常与获取竞争优势有关，战略的目的就是在竞争中获取优势 战略要使企业的活动与它所处的环境相适应 战略决策不会影响运营决策
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等。而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，因此容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
忠诚顾客可以为企业带来更多的利润 忠诚顾客可以对其他顾客产生影响，从而可能为企业带来新的顾客，增加企业的市场份额 忠诚顾客可以为企业提供很多意见和建议 借助于忠诚顾客的影响，企业可以更加容易地处理不满意顾客的投诉和抱怨 忠诚顾客群体的扩大有助于企业竞争能力的提升，从而有利于企业长期卓越的发展
培育与发展战略相匹配的企业文化 优化调整企业内部组织结构 整合有效利用的企业内外部资源 做好发展战略宣传培训工作
基础设施 科技创新 技术性资源开发 资源价值开发 战略性资源开发
一体化发展战略 发展型战略 紧缩型战略 稳定型战略
安排业务组合 制定新任务计划 规定企业任务 确定企业目标
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
战略发展目标的制定 “五年”发展规划的重大调整 重大投资项目 重大重组改制、机构调整决策 涉及到维稳事项的决策
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能（如技术开发、生产、销售等）作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术,生产部门等，而对其他部门，对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力,发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力,企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想,基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发,生产,销售等)做出规划 风险性，技术创新战略的长期性,市场未来的不确定性,技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性,长期性,层次性,风险性
企业技术设备改造计划 企业使命 销售策略 中长期发展目标 战略意图
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