你可能感兴趣的试题
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发,生产,营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
公司管理层和高级项目经理 公司项门管理委员会和客户 高级项目经理和小组Q的项目经理 P、Q、R 3个小组的项目经理
公司项目管理委员会 客户 项目经理和管理层 项目经理和小组C的领导
可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算
公司项目管理委员会 客户 项目经理和管理层 项目经理和小组C 的领导
确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 指令小组成员执行组织安排的任务 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
公司项目管理委员会 客户 项目经理和管理层 项目经理和小组C的领导
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
E-mail 使用带密码保护的网页 经常召开电话会议 面对面会议
项目是由多个工作任务、工序或活动组成 项目有严格、具体的完成时间要求 完成项目的所需资源可以根据需要进行筹集，没有明确的限制 完成项目的组织是临时机构，一旦完成任务，这些机构将取消
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
湘公网安备 43130202000226号