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大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
检验、试验和监视运行,设备首次启动,以运行为主,通过运行掌握运行性能 按规定全面详细记录试验情况 正确评估试运行资料 正确评估质量检查和鉴定资料
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
先负荷到无负荷 由部件到组件,由组件到单机,由单机到机组 分系统进行,先从动系统后主动系统 先低速逐级增至高速 先手控、后遥控运转,最后进行自控运转
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
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引进国外设备项目按建设合同中规定的试运行期执行 建设单位有权缩短或延长试运行期 个别行业的建设项目试运行期需要超过规定试运行期的,不需报项目设计文件审批机关批准 国内一般性建设项目试运行期原则上按照批准的项目建议书中所规定期限执行
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
试运行是对项目质量的最终检验和试验 试运行是业主方和承包方的交接过程 试运行质量管理的目的是竣工验收 承包方要收集和管理试运行质量记录
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
由部件到组件,由组件到单机,由单机到机组 由组件到部件,由部件到机组,由机组到单机 由组件到部件,由部件到单机,由单机到机组 由部件到单机,由单机到部件,由部件到机组
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
引进国外设备项目按建设合同中规定的试运行期执行 建设单位有权缩短或延长试运行期 个别行业的建设项目试运行期需要超过规定试运行期的,不需报项目设计文件审批机关批准 国内一般性建设项目试运行期原则上按照批准的项目建议书中所规定期限执行
先低速逐级增至高速 先遥控后手控,再进行自控运转 先从动系统后主动系统 先无负荷到负荷 先单机后机组