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新产品开发对公司很重要的原因是()

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公司行政管理人员的素质和能力分析  经营效率分析  多种经营和新产品开发能力分析  公司销售额的分析  
企业的新产品开发能力  企业的新产品研发能力  企业的新产品开拓能力  企业的新产品潜在能力  
提出新产品开发目的建议  决定新产品开发战略  制定获取新产品创意构思调研筹划  为新产品研发筹措资金  对新产品创意构思进行筛选  
公司新开发的产品技术含量太低,难以引起外商的合作兴趣  公司只是介绍了新产品的技术情况,但缺乏对市场环境和前景的分析  外商故意不表态以增强谈判中的力量  外商没有真正了解新产品的计划,所以无法作出明确的回答  
全面质量管理给公司带来的改进很难被竞争者所复制   引进新产品能够将顾客从竞争对手那里吸引过来   降低成本的同时改进质量能够使公司支付较高的股东股利   全面质量管理为商业活动提供了一个全面的计划流程  
新产品开发成功率分析  开发组织机构分析  成功与失败原因分析  老产品改进及改进后效果分析  新产品投资效果分析  
扩展应用范围  提升产品质量  开发新产品  
新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面  新产品开发的目的是迅速扩大企业规模  开发出的新产品新奇、独特  新产品创意构思来源于市场营销和生产过程  新产品开发方式是自行研制或委托开发  
全面质量管理给公司带来的改进很难被竞争者所复制  引进新产品能够将顾客从竞争对手那里吸引过来  降低成本的同时改进质量能够使公司支付较高的股东股利  全面质量管理为商业活动提供了一个全面的计划流程  
企业在自己的实验室开发新产品  从其他企业购买专利权  从其他企业购买特许经营权  委托研究机构、新产品开发公司为企业开发新产品  收购另一家企业  
介绍新产品开发的指导思想  处理新产品开发过程中的重要问题,指导开发过程中的关键环节  制定初步的新产品说明书  具体落实开发细节,对人员和时间作出周密安排  

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