绩效考核的比较排序法中比较适合于人数较少的组织的方法是-X题卡

以下几种方法都能够区别出高绩效员工和低绩效员工有较高的敏感性并且简便易行适合于作为确定奖金晋升机会

简单排序法强制分布法关键事件法交替配对比较法配对比较法

关于绩效考核技术的说法正确的是

绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法

以下哪种绩效考核方法中的排序不以员工个人形式进行而是按照组织形式进行

简单排序法交替排配对排序法配对比较法强制分布法

适合于反馈面谈的绩效考核方法是

排序法行为锚定法标杆超越法配对比较法

该部门使用的绩效考核方法是

关键事件法直接比较法一一比较法交替排序法

是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法

排列法比较法分布法对比法

比较排序法的优点是简便易行因此适合员工人数较少的组织

随着部门人数的增多评价的工作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是

配对比较法标杆超越法排序法强制分布法

随着部门人数的增加评价的工作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是

强制分步法排序法标杆超越法配对比较法

绩效考核的比较方法中常用的形式不包括

直接排序法交替排序法一一对比法插入对比法

绩效考核的比较方法中常用的形式不包括

交替排序法一一对比法直接排序法插入对比法

随着部门人数的增加评价的丁作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是

标杆超越法强制分步法排序法配对比较法

随着部门人数的增加评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是

标杆超越法强制分布法排序法配对比较法

相对于比较排序法行为法具有的特点是

不对员工绩效水平进行排序不是相对比较的结果建立在客观标准比较的基础上适合于员工人数较少的组织更为简便易行

在非系统的绩效考核方法中运用进行绩效考核优点是简单实用缺点是容易给员工造成心理压力

排序法配对比较法强制分布法关键事件法

能力主导型的绩效考核适合于对管理性事务性工作进行考评

绩效考核方法只适用于在被考核者人数较少的情况

A、民主评议法书面鉴定法关键事件法比较法量表法

系统的绩效考核方法包括

关键绩效法平衡计分卡排序法配对比较法

下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是

标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是

标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

绩效考核的比较排序法中比较适合于人数较少的组织的方法是（）。

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