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项目交付成果 工作编码 限制性条件 假设 组织文化和结构
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
项目范围说明书 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划 可交付成果
人员培训成果 已批准且已发生的成本 资源利用数据 已完工的可交付成果
计划与实际技术性能的对比 关于项目进展情况的信息 哪些可交付成果已开始 哪些可交付成果已完成
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
两者都是工作时间估算的重要依据 两者都包括对每项工作的说明 工作清单中的工作和WBS的结果一样，都是可交付成果 工作定义的成果是可交付成果 根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单
确认已完成的可交付成果的技术正确性 确认已完成的可交付成果的质量合格性 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 确认已完成的可交付成果是否符合验收标准
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意 会见客户提供项目可交付成果的替代品 会见团队以决定需要的变更 分析为什么客户对此可交付成果不满意
检查已完可交付成果的质量是否合格 验收已确认的可交付成果 把已通过验收的可交付成果移交给客户 发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议
项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准） 变更请求 已核实的可交付成果 需求文件和跟踪矩阵
需求跟踪矩阵 工作绩效信息 可交付成果 项目范围管理计划
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
检查已完可交付成果的质量是否合格 验收已确认的可交付成果 把已通过验收的可交付成果移交给客户 发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议
可交付成果的完成情况 项目进展情况 项目的累计成本支出情况 项目的累计成本偏差情况
项目管理计划 项目章程 工作分解结构 项目范围说明书
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
工作管理领受迟延 工作时间领受迟延 工作过程领受迟延 工作成果领受迟延
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
湘公网安备 43130202000226号