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预测目标一般应当根据企业生产经营的()来设计。

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生产成本规模的大小  生产经营业务的特点  成本计算的对象  企业机构的设置  成本管理的要求  
一般宏观环境因素  行业环境因素  经营环境与竞争优势  融资因素  
定期安全生产检查  经常性安全生产检查  季节性安全生产检查  专项安全生产检查  
生产经营规模较大,业务量较多的企业  生产经营规模较小,业务较复杂的企业  生产经营规模较小,业务量少、凭证不多的企业  生产经营规模较大,业务较多但所用科目较少的企业  
对于品种少、批量大的大规模生产企业而言,使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。  对于多品种或小批量生产企业,一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。  在竞争激烈的一般产品生产经营领域,一般以战略性成本控制方法为基础  对处于垄断经营行业的企业,则以战略性成本控制方法为主要选择  
生产规模的大小  生产经营业务的特点  成本计算方法  成本管理的要求  
本单位生产经营的特点  对外报告的需要  本单位生产规模的大小  本单位成本管理的要求  
生产规模的大小  生产经营业务的特点  成本计算方法  企业机构的设置  成本管理的要求  
本单位生产经营的特点  对外报告的需要  本单位生产规模的大小  本单位成本管理的要求  
营运资金的预测一般需要根据被评估企业的生产经营方式,选择不同的估算方式。  企业经营营运资金一定需要占用部分自己的资金。  如果评估基准日为 20xx 年的 6 月 30 日,则企业下半年生产需要的营运资金应该为全年需求量的一半。  收益法未来现金流中需要的是营运资金的“增加”或“减少”。  
生产经营方向  生产经营任务  资金状况  现有的生产能力  现金流量  
生产规模的大小  生产经营业务的特点  成本计算方法  企业机构的设置  成本管理的要求  

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