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工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求很高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
工程项目合同是一个合同群体 工程项目合同主体可以是法人或公民个人 工程项目具有较强的国家管理性 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
工程总承包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,属于工程项目在境外的建筑服务 工程分包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,属于工程项目在境外的建筑服务 工程总包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,不属于工程项目在境外的建筑服务 工程分包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,不属于工程项目在境外的建筑服务
增加或减少合同中永久工程项目的工程量超过专用合同条款约定的百分比 取消合同中任何一项工作 改变合同任何一项工作的标准和性质 改变承包人对施工人员的工资
对外作为工程项目的质量保证 对内为工程项目的质量管理依据 工程验收评价的必备文件 质量策划结果的一项管理文件
工程项目合同是一个合同群体 工程项目合同体系简单,但内容庞杂 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 工程项目具有较强的国家管理性
工程项目的质量特性较多 工程项目具有风险性 工程项目质量具有重复性 影响工程项目质量因素多
建设单位对技术的要求 与工程项目建设相关的国家法律、法规、和标准 企业的各项管理制度 工程项目的技术要求
设备工程项目概况 业主所要达到的监理目标和要求 设备工程项目监理任务的招标文件 设备工程项目监理合同
等价有偿 协议内容复杂 诚实信用 工程项目协议是一个协议群体 项目具有较强的国家管理性
工程保险 工程风险转嫁 工程担保 工程合同条款约定
工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量的因素多 工程项目质量管理难度大 工程项目质量特性单一
专业工程顺序码 分项工程项目名称顺序码 工程量清单项目名称顺序码 分部工程顺序码