大团体冲突有-X题卡

出现冲突建立了组员的归属感逐渐表现出团体的功能团体目标变得更有意义组员开始了解团体的目标

同质性团体成员有更多的相似性同质性团体有更高的决策质量同质性团体有利于促进团体变革异质性团体较少发生冲突异质性团体可以产生更高水平的绩效

同质性团体成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作同质性团体比异质性团体更有优势同质性团体成员之间有较高的相似性所以比较好相处异质性团体由于成员的背景,经验等的差异，因而在进行团体决策时会提出更多不同的观点

个人内心的冲突人际关系冲突团体间的冲突组织层次的冲突偶然性的冲突

同性质团体成员有更多的相似性同性质团体有更高的决策质量同性质团体有利于促进动体变革异性质团体较少发生冲突异性质团体可以产生更高水平的绩效

正式团体非正式团体大团体小团体松散团体

团体间的冲突有利于增进团体内部的团结冲突不利于社会变迁冲突对方所争夺的目标既可相同也可不同冲突的直接目的是为了打败对方

形成期冲突期规范期产出期磨合期

同性质团体成员有更多的相似性同性质团体有更高的决策质量同性质团体有利于促进团体变革异性质团体较少发生冲突异性团体可以产生更高水平的绩效

有更高的决策质量成员之间有较高的相似性，比较好相处资源丰富，导致绩效水平较高团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，促成团体的变革成员之间易于分享信息,较少发生冲突，更容易交流和合作

标准社会思维加工刺激的特性基本的归因错误团体冲突

团体瓦解建设性冲突破坏性冲突团体更加团结

在进行团体决策时会提出更多的观点成员之间有较高的相似性且比较好相处有更高的决策质量成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作容易促进团体的变革

团体辅导形成团体辅导中团体辅导协商团体辅导前

同质性团体成员有更多的相似性同质性团体有更高的决策质量同质性团体有利于促进团体变革异质性团体较少发生冲突异质性团体可以产生更高水平的绩效

强调团体间的利害关系上级施加压力要求改善关系明确勾结排他的危害性设置专门听取意见的人员增进团体的界限意识

同性质团体成员有更多的相似性同性质团体有更高的决策质量同性质团体有利于促进动体变革异性质团体较少发生冲突异性团体可以产生更高水平的绩效

②、③ ①、②、③ ①、④ ①、②、③、④

同性质团体成员有更多的相似性同性质团体有更高的决策质量同性质团体有利于促进动体变革异性质团体较少发生冲突异性团体可以产生更高水平的绩效

大团体冲突有（）