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调动所有项目参与人的积极性 对员工的培训 在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制 实现项目目标
培训作为人力资源管理的唯一核心要素, 是传统组织管理的一个重要手段和方法 培训是指组织通过学习性活动, 有计划地给各位员工传授其所需要的知识、 技能,从而使员工能够胜任工作,并实现组织目标的过程 培训的目的就是让员工掌握培训项目的知识、技能,梳理正确的态度, 并能在工作中将所学转化为工作绩效的行为 当前人力资源培训逐渐成为组织人力资源开发的重要方式, 能够为成功激发员工创造性提供一定支持 培训的出发点和落脚点是“组织的生存与发展”
提高员工的绩效和有利于实现组织的目标 保证培训活动按照计划进行 有利于提高员工的专业技能 培训执行情况的反馈和培训计划的调整。
培训是指组织通过学习性活动,有计划地给员工传授其工作所需要的知识,技能,以及应具备的工作态度,从而使员工能够胜任工作,并实现组织目标的过程 培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识,技能,树立正确的态度,并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为 培训与开发作为人力资源管理的唯一核心要素,是传统组织管理的一个重要手段和方法 开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标,为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习过程
培训评价要有利于培训目标的实现 要注意发挥评价标准对人们价值取向的定位作用 将改善培训工作作为培训评价的最终追求 培训评价的整个过程要坚持统一的标准和方法
员工培训的内容 员工培训的计划制定 员工培训基本原则 员工培训规划
组织性 可操作性 明确性 符合企业发展目标 协调性
员工的调动情况 未能实现的生产任务 员工尚欠缺的知识水平 经营目标的实现状况 新工作岗位对员工的要求
主要分析培训对象 主要分析培训项目 主要确定学员需要掌握的知识和技能 主要厘清培训学时
提高员工的绩效和有利于实现组织的目标 保证培训活动按照计划进行 有利于提高员工的专业技能 培训执行情况的反馈和培训计划的调整
目标管理责任制 员工培训机制 激励机制 监督机制 组织构架系统
员工关系管理 员工培训管理 拓展活动的举行 员工绩效管理
员工培训开发规划 员工培训开发需求分析 员工培训开发实施管理 员工培训开发预测