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在招标实施过程中有必要对风险加以识别 招标采购过程分解之前，需对各工作的具体内容进行详细的描述 应该考虑具体工作的相关负责人及其参与方，明确每一方所可能起到的作用 招标工作的实现过程中所可能遇到的一些限制条件应加以考虑 已完成项目对于招标工作的确定意义不大，在各工作的确定和描述过程中不需考虑
风险不可能有所收益 一个工程项目在实施中的风险往往是客观存在的。项目各方都可能遇到风险，也都应该合理地承担一部分风险 风险贯穿在项目实施的全过程之中，通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失，而在项目实施过程中又可能出现新的风险，因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程 无论合同哪一方都不愿把自己的效益建立在投机风险上，而只是在管理风险过程中应该研究利用风险
项目前期研究阶段涉及的风险 项目投资全过程阶段涉及的风险 项目实施阶段涉及的风险 项目验收阶段涉及的风险
识别危险源，判别其风险等级 落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施 确认各种风险，并列出风险管理的重点 估计风险出现的可能性和可能造成的损失 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
对重要性和特别风险作出的判断 对实施的控制测试和实质性程序的检查 拟出具的审计报告的适当性 是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论
物业管理员工服务过程中的风险 项目接管的不确定性带来的风险 在使用物业和接受物业服务过程中的风险 物业管理项目外包服务过程中的风险 专业服务咨询的风险
海上货物运输保险承保的风险分为海上风险和外来风险，前者包括海上发生的与航行有关的自然灾害和意外事故 意外事故是指运输工具遭遇意外原因造成的事故，如沉没、失火等 一般外来风险是指被运输的货物或者船舶在运输过程中遇到外来原因造成损失的风险 特殊外来风险指由于战争、罢工等特殊原因造成的风险
对重要性和特别风险作出的判断 对实施的控制测试和实质性程序的检查 拟出具的审计报告的适当性 是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论
对重要性和特别风险作出的判断 对实施的控制测试和实质性程序的检查 拟出具的审计报告的适当性 是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论
外部条件的制约 决策的局限性 项目本身和环境条件的不确定性 工程变更
业主在使用物业服务过程中存在的风险和专业服务咨询的风险 合同风险和业主接受物业服务过程中存在的风险 物业管理日常运作过程中存在的风险和专业服务咨询的风险 项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险
风险不可能有所收益 一个工程项目在实施中的风险往往足客观存在的。项目各方都可能遇到风险，也都应该合理地承担一部分风险 风险贯穿在项目实施的全过程之中，通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失，而在项目实施过程中又可能出现新的风险，因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程 无论合同哪一方都不愿把自己的效益建立在投机风险上，而只是在管理风险过程中应该研究利用风险
对重要性和特别风险作出的判断 对实施的控制测试和实质性程序的检查 拟出具的审计报告的适当性 是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨淘，以及咨询得出的结论
签订合同之前对客户作尽可能多的了解 建立项目风险负责制 聘请法律顾问，对咨询服务合同进行审查 在咨询项目运作过程中，应加强与客户的沟通，与客户建立良好的工作关系，同时与必要的客户高层人员建立良好的私人关系 项目执行过程中，项目经理必须时刻关注各类风险发生的可能性
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