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《建设工程安全生产管理条例》规定，建设行政主管部门在审核发放( )时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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根据建设工程安全生产管理条例的规定建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程是否有措施进行
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应急救援
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根据建设工程安全生产管理条例的规定建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程是否有进行审查
环境保护措施
应急救援措施
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安全施工措施
根据建设工程安全生产管理条例的规定建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程与 否有进行审
环境保护措施
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根据建设工程安全生产管理条例建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程 与否有进行审查
安全规章制度
安全管理机构
安全生产责任制
安全施工措施
建设工程安全生产管理条例规定建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应 当对建设工程是否有安全施工措施
依据建设工程安全生产管理条例建设行政主管部门在审 核发放施工许可证时应当对建设工程是否有______
依据建设工程安全生产管理条例建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程是否有进行审查
安全规章制度
安全管理机构
安全生产责任制
安全施工措施
依据建设工程安全生产管理条例．建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对 建设工程是否有进行审查
安全规章制度
安全管理机构
安全生产责任制
安全施工措施
根据建设工程安全生产管理条例的规定建设行政主管部门在审核发放施工许可证时应当对建设工程是否有进行审查
环境保护措施
应急救援措施
职业病防治措施
安全施工措施
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决定了建设工程文件和档案资料是多层次多环节相互关联的复杂系统
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监理工程师将不合格的建设工程建筑材料建筑构配件和设备按照合同签字造成工程质量事故由此引发安全事故的应当
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某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝事件5中总监理工程师的做法是否正确为什么
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单价为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表6-2当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项了程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 表6-2乙项工程工程量清单综合单价分析表部分 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等3项措施费用4.5万元这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的4项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前2个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6-3 表6-3各月实际完成工程量表 该工程签约时的合同价款是多少万元
某施工单位承接一建设工程的施工任务根据该建设工程的相关情况施工单位绘制厂一双代号网络计划图如图6-2所示 施工方进度控制的措施主要包括哪些方面施工方进度目标能否实现的决定性因素是什么
中华人民共和国建筑法规定建筑工程发包与承包的招标投标活动应当遵循的原则择优选择承包单位
北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务组建了项目部配备了相应的管理人员 工程合同约定 1按照一定量的劳动力需要量为相对单位土建结构于程工作量可折算为450个相对单位合同工期为18个月 2按照一定量的劳动力需要量为相对单位安装工程工作量可折算为90个相对单位合同工期为3个月 3按照一定量的劳动力需要量为相对单位装修工程工作量可折算为120个相对单位合同工期为2.5个月 4在实际施工中工程量变化在15%范围内的作为承包商的工期风险不得要求工期补偿 在开工后不久业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求为此设计单位大幅修改了设计文件致使土建结构安装工程装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加 1土建结构工程工作量折算量增加到540个相对单位 2安装工程工作量折算量增加到102个相对单位 3装修工程工作量折算量增加到168个相对单位假定土建结构安装装修工程顺序施工相互之间不存在搭接土建结构安装装修工程可以索赔的工程量最低限额是多少
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确说明理由项目监理机构是否应该批准工程延期申请为什么
FIDIC条件规定对于承包商提交的工程进度计划
按照施工合同乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后
某施工单位承接一建设工程的施工任务根据该建设工程的相关情况施工单位绘制厂一双代号网络计划图如图6-2所示 节点⑧⑨之间的箭线为虚箭线那么这一工作属于什么工作该工作是否占用时间是否占用资源
中华人民共和国建筑法规定按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程
施工单位的主要负责人项目负责人有违反规章制度冒险作业造成重大作废事故或者其他严重后果的违法行为尚不够刑事处罚的处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分自刑罚执行完毕或者受处分之日起不得担任任何施工单位的主要负责人项目负责人
项目监理机构在进行组织设计时一般不需考虑的原则是
在组织中某级管理人员的管理跨度的大小不受因素影响
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单价为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表6-2当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项了程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 表6-2乙项工程工程量清单综合单价分析表部分 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等3项措施费用4.5万元这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的4项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前2个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6-3 表6-3各月实际完成工程量表 该工程的质量保证金是多少万元
某施工场地是一片废墟某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务并与建设单位签订了固定价格合同在施工过程中开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符仍有部分废墟对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后甲乙双方需要注意哪些时效性问题
监理规划作为监理单位的业务工作在编写时应按照的要求进行编写
一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性的损失如决策正确则有可能给投资人带来巨额利润这是种
按照监理合同标准条件监理机构
按照施工合同核实确认工程量时
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单价为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表6-2当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项了程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 表6-2乙项工程工程量清单综合单价分析表部分 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等3项措施费用4.5万元这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的4项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前2个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6-3 表6-3各月实际完成工程量表 各月需支付的措施项目费是多少万元
复核或从施工现场直接获取工程讲师的有关数据并签署原始凭证是的职责
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标在基本确定了技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案二的费用为C3＝250+2T 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1 表6-1关键工作可压缩的时间和相应增加的费用 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么
投资人宁愿损失在建厂准备阶段耗费的投资而放弃继续投资这是建设工程风险对策的
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝指出事件1的不妥之处写出正确做法
某施工单位承接一建设工程的施工任务根据该建设工程的相关情况施工单位绘制厂一双代号网络计划图如图6-2所示 什么是自由时差
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标在基本确定了技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案二的费用为C3＝250+2T 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1 表6-1关键工作可压缩的时间和相应增加的费用 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少经评审的相应报价为多少
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