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管理者需要履行的基本职能是计划、组织、领导和( )四个方面。

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决策、创新、领导和协调  计划、组织、领导和协调  计划、组织、领导和控制  计划、组织、领导和创新  
计划、组织、领导、控制  计划、协调、领导、控制  计划、组织、领导、激励  组织、协调、领导、控制  
计划职能  组织职能  指挥职能  控制职能  反馈职能  
所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能  随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作  高层管理者很少从事领导工作,所以不必具备人际技能  不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的  
计划  组织  领导  人员配备与控制  生产  
他们所履行的管理职能是相同的  高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多  高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少  基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多  
组织职能是最基本的职能  计划职能就是管理者运用各种手段施加影响力  领导职能是运用各种手段制定政策  控制职能是对质量进行监测的过程  保障职能是对护理结果的评价  
组织  指挥  领导  控制  
计划、组织、、领导、控制、创新  计划、组织、创新、决策、控制  计划、组织、指挥、沟通、控制  计划、组织、领导、决策、控制  
组织  指挥  领导  控制  
决策、组织、领导、控制  计划、决策、领导、激励  计划、组织、领导、控制  计划、组织、决策、控制  
计划、组织、领导和控制  目标、组织、领导和监督  计划、组织、领导和监督  目标、组织、领导和控制  
领导与计划  领导与组织  组织与控制  计划与控制  

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