当树图用于多目标的因果分析时目标不宜过多一般不超过4个-X题卡

患者不需要参与目标的设定要针对每个高血压患者的实际情况一次一般不要设立太多目标目标的设立要有可行性目标要十分清楚、具体、可操作

一般在0.5°-5.0°之间一般不宜超过6° 一般在0.5°-6.0°之间一般不宜超过5°

把目标定量化对手段措施进行评价进行分析绘制手段措施卡片

把目标定量化对手段措施进行分析进行评价绘制手段措施卡片把目标质量化

分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

必须是能直接实现目标的；必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；必须是间接实现目标；不能太多，一般每个目标的关键成果不超过4个

分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

逻辑框架法多目标分析法矩阵分析法层次分析法

1 2 3 4

单目标可作因果分析的一般不用关联图关联图图法与从因果关系没有太多关系图中一定有若干相互关联的因素要因必须出自末端因素并明确表示

因果图一般由小组集体绘制因果图用于分析因果关系，不表达因果关系因果图是适用于考虑并展示已知结果与其潜在原因之间关系的一种工具其程序包括明确、扼要地确定结果

2天 3天 4天 7天

因果分析图系统图关联图亲和图

逻辑框架法多目标分析法矩阵分析法层次分析法

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把目标定量化对手段措施进行分析进行评价绘制手段措施卡片形成目标手段系统展开图

决策目标必须具体明确决策目标尽量数量化决策目标无需列出约束条件决策目标必须可行和能分解在出现多目标决策问题时，应进行决策目标之间的主次关系和统一协调

必须是能直接实现目标的；必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；必须是间接实现目标；不能太多，一般每个目标的关键成果不超过4个；

当树图用于多目标的因果分析时，目标不宜过多，一般不超过4个。