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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择供应商，应建立科学的评估架构 应选择价格最低的供应商 同等条件下，应选择新的供应商 应选择价格最高的供应商
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
如何确定与企业特殊要求相适应的供应商 如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商 与供应商建立业务关系 利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商 确定本企业的采购渠道
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
使用外部供应商的成本较低， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用外部供应商的成本较高， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较高， 使用外部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较低， 使用外部供应商能够提供更好的选择
商业型供应商 优先型供应商 重点型供应商 伙伴型供应商
伙伴型供应商 优先型供应商 重点商业型供应商 商业型供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
内部需求分析阶段 用户需求确认阶段 供应商选择阶段 谈判和选择阶段
优先型供应商 伙伴型供应商 专家级供应商 重点型供应商
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
供应商之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实质性内容 属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活动 供应商之间事先约定由某一特定供应商中标、成交 供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃中标、成交
湘公网安备 43130202000226号