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事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率 尽量减少变更带来的影响 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通 建立严格的变更评审和批准程序
整体性原则 系统性原则 重点原则 创新原则 弹性原则
事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率 尽量减少变更带来的影响 建立严格的变更评审和批准程序 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果 性别调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 人口凋查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果
现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 现状调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果 性别调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、汇报效果 人口调查、确定项目目标、制订计划、执行计划、评价效果
可变性原则 系统性原则 灵活性原则 重点原则 弹性原则
系统内部必须形成有效的回路，达到有效控制管理活动过程的目的 把管理对象看成一个有机的统一体，分析其构成要素及其要素与要素、要素与整体的关系，从总体上把握系统的特点和构成，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施，从而达到管理优化的目标 一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内，部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力 对管理系统外部环境和内部情况的不确定性因素要予以事先考虑，在做出决策、确定目标、制订计划等方面留有余地，使系统对未来的变化具有很强的应变能力
系统性原则 重点原则 灵活性原则 可变性原则 弹性原则
系统性原则 重点原则 创新原则 弹性原则 可考核性原则
计划容易更改 容易为下级所理解 容易为领导所理解 制订计划时要留有余地
原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率 尽量减少变更带来的影响 建立严格的变更评审和批准程序 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
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