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依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策 从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款 协助建设单位进行竣工决算 建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据
确定监理工作内容 制定考核标准 制定工作流程 制定信息流程
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
工程进度款支付条件及方式 进度控制工作流程 进度控制的方法和措施 进度控制目标实现的风险分析 施工绩效考核评价标准
专业监理工程师/单项负责人 B.总监代表/项目经理 C.建设单位 以上都是
要素得分统计;1分 指标得分统计;0.5分 总体得分统计;1分 变量得分统计;0.5分
公司建立投标计划并统计总造价 公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与 公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》 项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》 公司以成本计划为依据进行监控与考核
开展工程咨询行业调查研究和统计工作 考核工程咨询单位的经营业绩 制订并组织实施工程咨询行业职业道德准则 指导各地区工程咨询协会开展属于行业自律业务