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工程工作的考核目标以为()单位进行统计。

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依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策  从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款  协助建设单位进行竣工决算  建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据  
确定监理工作内容  制定考核标准  制定工作流程  制定信息流程  
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准  确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准  确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计  确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计  
工程进度款支付条件及方式  进度控制工作流程  进度控制的方法和措施  进度控制目标实现的风险分析  施工绩效考核评价标准  
专业监理工程师/单项负责人  B.总监代表/项目经理  C.建设单位  以上都是  
要素得分统计;1分  指标得分统计;0.5分  总体得分统计;1分  变量得分统计;0.5分  
月度  季度  半年  全年  
地区  县市  代维小组  
公司建立投标计划并统计总造价  公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与  公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》  项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》  公司以成本计划为依据进行监控与考核  
开展工程咨询行业调查研究和统计工作  考核工程咨询单位的经营业绩  制订并组织实施工程咨询行业职业道德准则  指导各地区工程咨询协会开展属于行业自律业务  
地区  县市  代维小组  专业小组  

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