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就专业化建设项目管理公司的服务对象来说,应用最为普遍的是()的项目管理。

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传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务  传统建设工程组织管理公司为业主服务  专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务  专业化建设项目管理公司为业主服务  
为业主服务  为设计单位服务  为施工单位服务  为供应单位服务  
服务范围均较宽  服务阶段均为施工阶段  服务主体均为专业化项目管理公司  服务对象均设有项目管理能力  
工程款的结算  合同争议和索赔的处理  编制施工进度计划  出现施工质量问题  
按专业化建设项目管理公司  按为业主服务的时间范围  按建设项目管理的主体  按传统模式的建设项目管理  
服务范围较宽  服务阶段均为施工阶段  服务主体均为专业化项目管理公司  服务对象均没有管理能力  
建设单位的项目管理  专业化、社会化的建设单位项目管理  建设项目管理  为建设单位服务或为承建单位服务的项目管理  
参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位,除了专业化的建设项目管理公司外  按服务对象划分的三类项目管理,其共同点是服务阶段均为施工阶段  按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑  专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物  
建设单位  监理单位  建设项目管理公司  施工单位  
服务范围均较宽  服务阶段均为施工阶段  服务主体均为专业化项目管理公司  服务对象均没有项目管理能力  
为设计单位提供专业化的项目管理服务  为建设单位提供专业化的项目管理服务  为施工单位提供专业化的项目管理服务  对施工单位进行监督管理  
按管理主体  按服务对象  按服务阶段  按服务内容  
当前,专业化的建设项目管理方式在世界范围内的建筑工程市场中占主导地位  至今传统模式的建筑师或工程师仍得到广泛应用  传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势逐渐被专业化建设项目管理人员取代  传统模式中的建筑师或工程师对比专业化建设项目管理人员,其在投资控制等方面的水平和能力存在明显差距  

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