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关于工程项目论证与工程项目评估的关系,以下说法正确的是()。

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项目评估一般要从微观的角度考擦项目的盈利能力,决定项目的取舍  贷款银行对项目的评估,主要评价项目的融资主体的信用状况和还贷能力  项目论证通常由项目投资者或主管部门主持  在工程建设基本程序中,应是工程项目评估在前,项目论证在后  项目评估主要是对工程项目可行性研究报告进行审查、核实,提出评估结论和建议  
工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证  工程项目准备阶段投入少,却对工程项目的战略方向起着决定性的作用  工程项目实施阶段包括项目的保修和回访  工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目实施阶段即告结束  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
项目定义  项目可行性研究  项目论证  项目批复  
建设单位的工程项目质量策划  施工单位的工程项目质量策划  设计单位的工程项目质量策划  项目参建各方分别进行质量策划而形成的质量策划体系  
工程项目评估注重项目的微观投资效益  工程项目论证一般由项目投资者或主管部门主持  狭义的工程项目论证指的是项目建成一段时间后的后评估  项目评估是项目论证的重要前提  
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系  工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工  工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同  工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务  
分析论证客观公正  论证深度符合要求  调查论证贯彻始终  预测假设科学有据  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划    
项目宏观必要性论证  项目微观必要性论证  全面审核项目可行性研究报告是否属实  项目技术可行性论证  项目的环境可行性论证  
必要性和可行性  可行性和科学性  科学性和合法性  合法性和必要性  
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动  工程项目范围既包括项目产品范围,又包括项目工作范围  工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围  工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要  大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料  大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行  若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标  
项目贷款机构  项目投资者或主管部门  独立的第三方咨询机构  项目使用者  
工程项目的安全.质量.进度和费用目标可以随时调整  工程项目具有重复性  工程项目具有多次性  工程项目具有明确的建设任务  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是项目目标论证  建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值  
决策  初步设计  技术设计  施工图设计  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  

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