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企业确定业务分部时,在结合内部管理要求的基础上应考虑的因素有( )。

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经济业务的特点  内部控制制度的要求  内部机构的设置  经营管理的需要  
生产过程的性质  产品或劳务的性质  销售产品或提供劳务所使用的方法  购买产品或接受劳务的客户的类型  生产产品或提供劳务所处的法律环境  
所处经济和政治环境的相似性  在不同地区的经营之间的关系  与在某一特定地区经营相关的特定风险  外汇管理的规定  外汇风险  
生产的产品或提供劳务的风险、报酬是否接近  生产产品或提供劳务所在地区的外汇政策  生产产品或提供劳务所处的法律环境  产品或劳务的销售方式  
会计政策与会计期间  公允价值与账面价值的差额  实现的内部交易损益  实际价值与账面价值的差额  
内部组织结构  内部报告制度  未来现金流量  管理要求  
生产组织特点  劳动管理特点  工艺特点  管理要求  
不用考虑以前年度企业集团内部业务对个别会计报表产生的影响  仍要考虑以前年度企业集团内部业务对个别会计报表产生的影响  在上期合并报表的基础上编制本期合并报表  合并资产负债表可在上期合并报表的基础上编制,其他合并报表应重新以母子公司个别会计报表为依据编制  
管理者的个性  职务的性质  企业经营状况  内部人员的素质  
各单项产品或劳务的性质  生产过程的性质  产品或劳务的客户类型  销售产品或提供劳务的方式  生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响  
不用考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响  仍要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响  在上期合并报表的基础上编制本期合并报表  合并资产负债表可在上期合并报表的基础上编制,其他合并报表应重新以母子公司个别会计报表为依据编制  
生产过程的性质  产品或劳务的性质  销售产品或提供劳务所使用的方法  购买产品或接受劳务的客户的类型  生产产品或提供劳务所处的法律环境  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算  增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算  零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算  
生产过程的性质  产品或劳务的性质  销售商品或提供劳务的方式  产品或劳务的客户类型  
不用考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响  仍要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响  在上期合并报表的基础上编制本期合并报表  合并资产负债表可在上期合并报表的基础上编制, 其他合并报表应重新以母子公司个别财务报表为依据编制  

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