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作为编制施工方案的依据 作为考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算和施工图设计的依据 作为贷款的依据 作为考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据
施工程实际成本 施工成本降低额 施工成本降低率 局部成本偏差 累计成本偏差
责任成本降低额和责任成本降低率 预算成本降低额和预算成本降低率 项目成本降低额和项目成本降低率 施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
施工程实际成本 施工成本降低额 施工成本降低率 局部成本偏差 累计成本偏差
施工程实际成本 施工成本降低额 项目成本降低率 局部成本偏差 累计成本偏差
成本管理情况 成本目标完成情况 成本控制情况 成本指标完成情况
责任成本降低额和责任成本降低率 预算成本降低额和预算成本降低率 施工成本降低额和施工成本降低率 施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
④—⑥—②—⑤—①—③ ⑥—④一②—①—⑤—③ ④—①—⑥—②—⑤—③ ①—④—⑥一②—③—⑤
项目成本管理绩效 施工成本降低额 施工成本偏差情况 比较类推法 施工成本降低率
揭示成本变动规律， 寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标 成本考核可以衡量成本降低的实际成果 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
责任成本降低额和责任成本降低率 预算成本降低额和预算成本降低率 施工成本降低额和施工成本降低率 施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
施工程实际成本 施工成本降低额 施工成本降低率 局部成本偏差 累计成本偏差
项目成本管理绩效 施工成本降低额 施工成本偏差情况 施工成本偏差的原因 施工成本降低率
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