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将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据,就成为组织计划制订的( )。

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项目自身的特点  项目的资源情况  委托方的要求  同类项目的管理组织结构形式  
职责等同于角色  职责与角色应该是项目团队内部人员的分工  职责与角色必需分配给合适的项目参与者  职责与角色同项目范围的确定无关  
生产能力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异  拟建项目与已建同类项目生产能力之比应限制在50倍以内  应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异  拟建项目与已建设同类项目的实施主体必须相同  生产能力指数取值应限制为1~2  
生产实力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异  拟建项目与已建同类项目生产实力之比应限制在50倍以内  应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异  拟建项目与已建同类项目的实施主体必需相同|建设工程教化网  生产实力指数取值应限制在1~2之间  
生产能力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异  拟建项目与已建同类项目生产能力之比应限制在50倍以内  应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异  拟建项目与已建同类项目的实施主体必须相同  建 设工程教育网  生产能力指数取值应限制在1~2之间  
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同类项目的相关资料  项目目标控制措施  项目条件和环境分析资料  项目管理规划大纲  
测定法  理论计算法  图纸计算法  经验法  
项目自身的特点  项目的资源情况  国家的有关法规  同类项目的管理组织结构形式  承担项目公司的项目管理要求与管理水平  
国内同类项目的最大规模  国际同类项目的最大规模  产品生产技术的先进性、可靠性  市场对拟建项目产品品种、规格和数量的需求  国家和行政主管部门规定的相关产业项目的经济规模标准  
生产能力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异  拟建项目与已建同类项目生产能力之比应限制在50倍以内  应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异  生产能力指数取值应限制在1~2之间  拟建项目与已建设同类项目的实施主体必须相同  

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